北京代理记账告诉大家选对创业合伙人有多么的

很多人创业都会找几个合伙人，但是并不是所有的人都适合当你的创业团队中的一员的。北京代理记账就可以直接的告诉大家找到一个好的靠谱的合伙人是多么不容易的事情，下面是北京代理记账收集的一些与找合伙人有关的故事。

合伙人寻找合伙人当你第一次创业的时候，你必须要干很多的事情，结果往往没有一个精通的。所以我们经常听到，作为一个创业者你不可能样样精通，所以创业者一般会寻找一个合伙人一起来创立自己的企业，你的合伙人要么懂业务，要么懂技术，要么擅长销售，要么擅长工程等等。

除了这些技术层面的东西，很多时候合伙人还可能是你的招牌，和你一起制定决策的人，甚至是精神的支柱。因为很多时候，创业是一条孤独的道路，你需要一个伙伴。

所以从某种角度说，联合创业就像婚姻，但是也像真实的婚姻一样，并不是每一对都能成功。下面就是一些创业者自述的故事，因为和合伙人的关系闹僵，导致了创业的问题：

故事一：

我本人是非技术出身，但是在想到了一个好主意之后，我开始了创业之旅。首先我找到了工程师，让他帮我做出了产品的小样，为此我付出了8%的股权。在经历了beta测试的成功之后，他要求16k-25k的月薪。我无法承受，于是开始找另一个技术合伙人，另外我还遇到了一个斯坦福的教授，让她来当我的顾问，她经验丰富视野宽阔。她给我推荐了一个年轻人，后者给我做出了一个临时的网站，这让他觉得自己就是CTO了。

在我又找了一个工程师之后，他非常不满意于是离开。而之后那个斯坦福的教授也联系不上了，一段时间之后，我得知她被逮捕了，罪名是拐卖儿童。而新招来的那个工程师也提出要当CTO，在和投资人商量一番之后，我只能把他放弃。现在我有了不错的团队，也有了交易额。所以之前经历的这些事情还是起到了作用，只是太麻烦了。

故事二：

2001年的时候我和另外两个合伙人一起开始了我们的市场营销公司。我们之前曾在两个公司共事过，而这个创业的主要想法来自我。其中一个合伙人是负责创意，另一个负责项目管理，而我负责销售，和其他很多运营的工作。但是负责项目管理的那个人没有什么经验，经常出现很多的问题，而且他还负责会计工作，也没什么经验，干的并不顺利。

除此之外，决策的过程也非常的麻烦，因为三个人的权利基本一样，每个事情都需要反复的讨论，耽误了很多的时间。而且有一段时间面对这种巨大的判断差异，我不得不在家里也要办公，最后我们不得不聘请了一个顾问，来帮助我们解决问题。

但是最重要的问题是，分工非常的不均匀。几乎所有的销售都是我自己促成的，而我的工作时间往往是他们两个的两倍，我还得不断的推进他们的行动。终于有一天他们两个一起辞职了，还想要把钱都拿走，幸好最开始的时候，我们签署了相关的协议。

当时开始创业的时候，我们还是朋友，但是在创业失败之后的8年里，我们就没有说过话。

故事三：

我个人创立自己的健康医疗公司，仅仅一个月之后就有了7.5万的销售额，一年之后的销售额达到了250万，并且已经获得很多媒体的报道。另外，这家公司是我自己的投资，负责几乎所有的业务和工作，只有产品开发是有合伙人负责的。

这个合伙人进入公司之后，首先抱怨了4个礼拜，并且要求我给他涨佣金，还有其他很多福利。我们之前一起上过大学，所以我对他非常的信任。但是结果他从公司离开的时候，卷走了很多的钱，这些钱是他应得数额的9倍之多，而且还从情感上出卖了我。

在之后的6个月时间，预算就被消耗殆尽了，我不得不找其他人来做产品开发，本来是一个优秀的产品设计，结果成了一款平庸的产品。我本人给150多个新创公司做过咨询工作，这是我自己的第4个新创公司，虽然遇到了这样的问题，让我自己都很难相信，但是我还是和现在的团队一起解决了这个问题。

故事四：

我的合伙人是公司的CTO，他花掉了几乎所有的预算聘请了他的一个好朋友，我认为这个他的这个朋友根本不值这个价钱。之后他们两个一起烧掉了所有的投资，但是却给不出任何的产品和进展。最终，在需要和投资人会面的一个会议上，他一生不吭的离开了，没有任何的产品，也没给我留下一分钱。我不得不把公司关闭。

这四个故事很好的反应了找一个好的合伙人是一件多么重要的事情，所以希望创业者们千万不要忽视找合伙人这件事情。